编者按:分企业2018年年中工作会议,确立了下半年工作的主要措施,启动了以“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论活动,大力弘扬“狼性精神”,推崇“以奋斗者为本”。系统各企业、各部门积极贯彻落实,基层企业领导、部门负责人纷纷表示,将紧抓每一天,紧扣每一项指标,以更加振奋的精神、更加务实的作风,鼓足干劲,大干三季度,奋力冲刺全年目标。
崇尚“以奋斗者为本”
推动新能源事业再上新台阶
大唐山西新能源企业副总经理(主持工作) 张自立
山西分企业在2018年年中工作会议上提出了弘扬“狼性精神”和“以奋斗者为本”的导向,会后通过对相关书本的进一步研读,使我对“狼性精神”和“以奋斗者为本”有了更深刻的认识。
所谓“狼性精神”,一是嗅觉敏锐,善于寻找、发现机会。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是主动配合的团队协作精神。所谓“以奋斗者为本”,就是奋斗者的奉献会得到合理的回报。奋斗者指的是尽心工作的人。奋斗指的是为企业创造价值,以及在劳动的准备过程中,为提高自己而做的努力。
“弘扬狼性精神,推崇以奋斗者为本”,对于山西分企业而言,是推动本部和基层企业转变作风、强化管理、提升效益,引导系统广大干部员工实现“八破八立”,自我加压,真抓实干,打赢效益、地位、形象翻身仗的迫切需求。对于正处于负重前行、不断开拓进取的山西新能源企业而言,是引导干部员工转变观念、改进作风、调整状态、提振信心、振奋精神、凝聚力量的重要契机,对山西新能源企业创新思路、突破瓶颈,解决当前普遍存在的思想根源问题,破解制约企业发展壮大的现实难题,提高盈利能力,实现更好更快发展都具有十分重要的意义。
弘扬狼性精神,结合实际,我认为要重点从以下三个方面下功夫:
一、弘扬狼性精神,要提高敏感性,创新方式,寻求突破。
坚持“电量为王,效益优先,抢字当头”。一是坚持电量“说清楚”制度,主要领导和分管领导时刻紧盯发电量及风功率曲线情况,对出现偏差的,要求各场站“说清楚”,迅速找出原因,尽快恢复运行。二是针对存在缺陷的317台风机,分别制定“一机一策”实施方案,同时成立专项治理机构,建立多部门协同配合机制,全力加快长停风机治理和技改的实施。充分发挥检修中心点检队作用,加强设备检修维护,提升设备可靠性。三是加强涉网设备巡检、维护力度,细化涉网设备巡检内容,杜绝因维护不到位导致设备投运率不满足要求的情况发生;时刻关注两个细则各专业考核情况,对不合理项目积极申请免考,减少涉网考核。
创新发展方式,力争前期项目取得突破。一是紧盯行业政策,加强沟通协调,加快推进优质项目核准。加大与朔州市发改委的沟通力度,尽快取得右玉5万千瓦风电项目核准批复。结合2019年风电竞价配置方案,完成35万千瓦优质储备项目可研报告及专项报告编制工作,积极应对新能源项目竞争配置机制,做到有的放失。二是对各地区风资源进行排查,加大力度探索新的突破点,如分散式风电、分布式光伏、风光互补,多能互补等,并考虑通过与相关设备厂家合作收购优质光伏项目。
深化对标管理,建立立体化对标机制。在原有对标体系的基础上,开展多维度立体化对标,结合实际研究制定对标管理办法。生产方面,做好“同线路、同机型、同区域”的电量多维度对标;财务方面,做好可控费用和单位容量利润对标;前期方面,做好核准容量、储备容量、列入省内开发规划的对标。坚持对标找差距,深层次查找主观原因,查找管理问题,并制定有效解决方案,层层压实责任,确保逐步实现赶超。
二、弘扬狼性精神,要奋不顾身攻坚克难,不达目的,誓不罢休。
以“大干三季度,冲刺全年目标”为契机,奋力冲刺全年目标。坚持问题导向,组织各部门制定活动方案,细化落实行动计划,并结合实际制定工程任务、生产技改、发电量完成相关奖励办法,同时加强督查督办工作管理,做到重大事项日督办、日例会,一般事项周督办、周例会,日常事项月督办、月例会,并严格兑现奖惩。以责任考核倒逼责任落实。确保快速有力推动各项工作。
攻坚克难推进度,千方百计保投产。一是针对13个基建项目存在的问题,分别制定“一场一案”实施方案。所有问题均明确责任人、责任领导和完成时限。二是重点加快工程建设进度,倒排进度,坚守工期,力争闻喜后宫项目和利民三期项目按期投产发电。三是严把工程项目六道关口,重点开展施工现场人员资质排查。加强与上级部门及相关机构的沟通联络,借鉴好的经验与先进技术,提高基建移交水平,积极打造精品工程。
强化责任落实,实行领导干部分片包干制。结合新能源企业点多面广、管理链条长、管理难度大、生产现场问题多、工程项目推进困难等实际情况,按照分企业统一部署,推行领导干部分片包干机制。企业副处级以上领导分别包干企业各场站和在建项目,深入一线蹲点,协助现场协调、解决实际问题和困难,推动现场工作进展,并形成工作日志,日志需包括项目的现状、问题和瓶颈,解决办法和建议措施、里程碑节点及完成时间,以及所开展的工作,每两周定期反馈。
三、弘扬狼性精神,要团结协作,提升团队战斗力
一是加强班子建设,讲团结善协作。各级领导干部要增强“四种意识”,坚持党委领导下的分工负责制,党政正职做到总揽不包揽、各分管领导分工不分家,大事讲原则、小事讲风格。善于抓方向、谋大事、管全局,善于听取不同意见,能容人容事。真正做到发扬民主,集思广益,科学决策。二是加强中层管理人员队伍建设,充分调动积极性、主动性和创造性,不断提升干部队伍综合素质。切实提高实行力和管理水平,狠抓落实、务求实效,做到对上有实行力、对下有控制力。努力构建主动配合、协同高效的工作格局。三是加强职工队伍建设。引导广大员工提高站位、着眼全局,正确认识区域一体化改革的意义,把思想和行动自觉统一到分企业及企业总体部署上来,充分适应分企业管控体制、机制的调整,破除僵化思想和惯性思维,增强规矩意识,按新的管理和流程要求开展工作。着力打造一支充满“狼性精神”的铁军队伍。以铁的作风,推动企业各项工作再上新台阶。
坚持以奋斗者为本,结合实际,我认为要重点从以下三个方面下功夫:
一、坚持以奋斗者为本,必须强化激励考核机制建设,价值分配向奋斗者、贡献者倾斜。
一是深入推进员工绩效考核,对业绩考核从过程到结果进行全方位管理,将考评结果真正落实到责任部门、落实到班组、落实到个人,不让干工作、干好工作的员工吃亏。二是坚持各种奖励倾斜一线的原则,做好增发电量专项奖励工作。并充分应用好激励机制,制定风场与风场、班组与班组、员工与员工之间的指标竞赛办法,实现多劳多得,优劳优得。三是落实好薪酬工资动态调整机制。做到突出贡献者重奖、奋发有为者重用、真抓实干者不吃亏,把“以奋斗者为本”的精神落到实处。
二、坚持以奋斗者为本,必须强化干部员工培养、选拔和任用机制建设。
一是坚持“四重八看”用人导向,加强选人用人机制建设。推行末位淘汰制,实现干部能上能下、普通员工能进能出的动态调整机制。让会干事、能成事、干实事的干部员工得到合理的回报。二是加快年轻干部培养,继续从企业本部选派年轻员工到生产一线挂职锻炼,通过岗位交流、轮岗锻炼等方式,培养生产经营能手,为企业储备后备干部。三是建立员工多通道发展机制,积极引导员工进行职业生涯设计,制定详细的职业生涯规划方案,并通过大力开展专业技能培训和考评,实现人才优选,满足企业需求。
三、坚持以奋斗者为本,必须强化核心导向和企业学问建设。
丘吉尔有句名言,“人们塑造组织,而组织成型后就换成组织塑造大家了”。任正非也说过,“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是学问”。山西新能源企业整合是“四合一”,原来各家的学问各有千秋,下一步将继续推进整合后的思想融合、学问融合,积极引导广大干部员工树立一盘棋、一面旗的大唐一家人思想。把大唐学问及山西分企业特有的“狼性精神”和“以奋斗者为本”的导向融入到日常管理中,塑造企业特色学问,使企业学问真正转化为生产力。同时以“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机,切实引导广大干部员工做到八破八立,提升工作标准和精气神,消除负面和懈怠情绪,树立企兴我荣的理念,居危思危、知危解危,提振信心,主动作为,团结协作,形成群体奋斗的学问氛围。
新时代开启新征程,今后我将在山西分企业新一届领导班子的坚强领导下,继续团结、带领山西新能源全体干部员工积极弘扬“狼性精神”推崇“以奋斗者为本”,进一步解放思想、更新观念,合力攻坚、奋勇拼搏,坚决打赢生存发展保卫战;同时通过不断的学习和实践,进一步提高政治站位和大局意识,提高统筹调度、政策解读、分析决策能力,立足山西新能源企业这个大舞台,顺势而为、乘势而上,把握新机遇、迎接新挑战,为建设一流新能源企业而努力奋斗!