编者按：分企业2018年年中工作会议，确立了下半年工作的主要措施，启动了以“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论活动，大力弘扬“狼性精神”，推崇“以奋斗者为本”。系统各企业、各部门积极贯彻落实，基层企业领导、部门负责人纷纷表示，将紧抓每一天，紧扣每一项指标，以更加振奋的精神、更加务实的作风，鼓足干劲，大干三季度，奋力冲刺全年目标。

崇尚“以奋斗者为本”
推动新能源事业再上新台阶
大唐山西新能源企业副总经理（主持工作）   张自立

　　山西分企业在2018年年中工作会议上提出了弘扬“狼性精神”和“以奋斗者为本”的导向，会后通过对相关书本的进一步研读，使我对“狼性精神”和“以奋斗者为本”有了更深刻的认识。
　　所谓“狼性精神”，一是嗅觉敏锐，善于寻找、发现机会。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是主动配合的团队协作精神。所谓“以奋斗者为本”，就是奋斗者的奉献会得到合理的回报。奋斗者指的是尽心工作的人。奋斗指的是为企业创造价值，以及在劳动的准备过程中，为提高自己而做的努力。
　　“弘扬狼性精神，推崇以奋斗者为本”，对于山西分企业而言，是推动本部和基层企业转变作风、强化管理、提升效益，引导系统广大干部员工实现“八破八立”，自我加压，真抓实干，打赢效益、地位、形象翻身仗的迫切需求。对于正处于负重前行、不断开拓进取的山西新能源企业而言，是引导干部员工转变观念、改进作风、调整状态、提振信心、振奋精神、凝聚力量的重要契机，对山西新能源企业创新思路、突破瓶颈，解决当前普遍存在的思想根源问题，破解制约企业发展壮大的现实难题，提高盈利能力，实现更好更快发展都具有十分重要的意义。
　　弘扬狼性精神，结合实际，我认为要重点从以下三个方面下功夫：
　　一、弘扬狼性精神，要提高敏感性，创新方式，寻求突破。
　　坚持“电量为王，效益优先，抢字当头”。一是坚持电量“说清楚”制度，主要领导和分管领导时刻紧盯发电量及风功率曲线情况，对出现偏差的，要求各场站“说清楚”，迅速找出原因，尽快恢复运行。二是针对存在缺陷的317台风机，分别制定“一机一策”实施方案，同时成立专项治理机构，建立多部门协同配合机制，全力加快长停风机治理和技改的实施。充分发挥检修中心点检队作用，加强设备检修维护，提升设备可靠性。三是加强涉网设备巡检、维护力度，细化涉网设备巡检内容，杜绝因维护不到位导致设备投运率不满足要求的情况发生；时刻关注两个细则各专业考核情况，对不合理项目积极申请免考，减少涉网考核。
　　创新发展方式，力争前期项目取得突破。一是紧盯行业政策，加强沟通协调，加快推进优质项目核准。加大与朔州市发改委的沟通力度，尽快取得右玉5万千瓦风电项目核准批复。结合2019年风电竞价配置方案，完成35万千瓦优质储备项目可研报告及专项报告编制工作，积极应对新能源项目竞争配置机制，做到有的放失。二是对各地区风资源进行排查，加大力度探索新的突破点，如分散式风电、分布式光伏、风光互补，多能互补等，并考虑通过与相关设备厂家合作收购优质光伏项目。
　　深化对标管理，建立立体化对标机制。在原有对标体系的基础上，开展多维度立体化对标，结合实际研究制定对标管理办法。生产方面，做好“同线路、同机型、同区域”的电量多维度对标；财务方面，做好可控费用和单位容量利润对标；前期方面，做好核准容量、储备容量、列入省内开发规划的对标。坚持对标找差距，深层次查找主观原因，查找管理问题，并制定有效解决方案，层层压实责任，确保逐步实现赶超。
　　二、弘扬狼性精神，要奋不顾身攻坚克难，不达目的，誓不罢休。
　　以“大干三季度，冲刺全年目标”为契机，奋力冲刺全年目标。坚持问题导向，组织各部门制定活动方案，细化落实行动计划，并结合实际制定工程任务、生产技改、发电量完成相关奖励办法，同时加强督查督办工作管理，做到重大事项日督办、日例会，一般事项周督办、周例会，日常事项月督办、月例会，并严格兑现奖惩。以责任考核倒逼责任落实。确保快速有力推动各项工作。
　　攻坚克难推进度，千方百计保投产。一是针对13个基建项目存在的问题，分别制定“一场一案”实施方案。所有问题均明确责任人、责任领导和完成时限。二是重点加快工程建设进度，倒排进度，坚守工期，力争闻喜后宫项目和利民三期项目按期投产发电。三是严把工程项目六道关口，重点开展施工现场人员资质排查。加强与上级部门及相关机构的沟通联络，借鉴好的经验与先进技术，提高基建移交水平，积极打造精品工程。
　　强化责任落实，实行领导干部分片包干制。结合新能源企业点多面广、管理链条长、管理难度大、生产现场问题多、工程项目推进困难等实际情况，按照分企业统一部署，推行领导干部分片包干机制。企业副处级以上领导分别包干企业各场站和在建项目，深入一线蹲点，协助现场协调、解决实际问题和困难，推动现场工作进展，并形成工作日志，日志需包括项目的现状、问题和瓶颈，解决办法和建议措施、里程碑节点及完成时间，以及所开展的工作，每两周定期反馈。
　　三、弘扬狼性精神，要团结协作，提升团队战斗力
　　一是加强班子建设，讲团结善协作。各级领导干部要增强“四种意识”，坚持党委领导下的分工负责制，党政正职做到总揽不包揽、各分管领导分工不分家，大事讲原则、小事讲风格。善于抓方向、谋大事、管全局，善于听取不同意见，能容人容事。真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。二是加强中层管理人员队伍建设，充分调动积极性、主动性和创造性，不断提升干部队伍综合素质。切实提高实行力和管理水平，狠抓落实、务求实效，做到对上有实行力、对下有控制力。努力构建主动配合、协同高效的工作格局。三是加强职工队伍建设。引导广大员工提高站位、着眼全局，正确认识区域一体化改革的意义，把思想和行动自觉统一到分企业及企业总体部署上来，充分适应分企业管控体制、机制的调整，破除僵化思想和惯性思维，增强规矩意识，按新的管理和流程要求开展工作。着力打造一支充满“狼性精神”的铁军队伍。以铁的作风，推动企业各项工作再上新台阶。
　　
　　坚持以奋斗者为本，结合实际，我认为要重点从以下三个方面下功夫：
　　一、坚持以奋斗者为本，必须强化激励考核机制建设，价值分配向奋斗者、贡献者倾斜。
　　一是深入推进员工绩效考核，对业绩考核从过程到结果进行全方位管理，将考评结果真正落实到责任部门、落实到班组、落实到个人，不让干工作、干好工作的员工吃亏。二是坚持各种奖励倾斜一线的原则，做好增发电量专项奖励工作。并充分应用好激励机制，制定风场与风场、班组与班组、员工与员工之间的指标竞赛办法，实现多劳多得，优劳优得。三是落实好薪酬工资动态调整机制。做到突出贡献者重奖、奋发有为者重用、真抓实干者不吃亏，把“以奋斗者为本”的精神落到实处。
　　二、坚持以奋斗者为本，必须强化干部员工培养、选拔和任用机制建设。
　　一是坚持“四重八看”用人导向，加强选人用人机制建设。推行末位淘汰制，实现干部能上能下、普通员工能进能出的动态调整机制。让会干事、能成事、干实事的干部员工得到合理的回报。二是加快年轻干部培养，继续从企业本部选派年轻员工到生产一线挂职锻炼，通过岗位交流、轮岗锻炼等方式，培养生产经营能手，为企业储备后备干部。三是建立员工多通道发展机制，积极引导员工进行职业生涯设计，制定详细的职业生涯规划方案，并通过大力开展专业技能培训和考评，实现人才优选，满足企业需求。
　　三、坚持以奋斗者为本，必须强化核心导向和企业学问建设。
　　丘吉尔有句名言，“人们塑造组织，而组织成型后就换成组织塑造大家了”。任正非也说过，“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是学问”。山西新能源企业整合是“四合一”，原来各家的学问各有千秋，下一步将继续推进整合后的思想融合、学问融合，积极引导广大干部员工树立一盘棋、一面旗的大唐一家人思想。把大唐学问及山西分企业特有的“狼性精神”和“以奋斗者为本”的导向融入到日常管理中，塑造企业特色学问，使企业学问真正转化为生产力。同时以“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机，切实引导广大干部员工做到八破八立，提升工作标准和精气神，消除负面和懈怠情绪，树立企兴我荣的理念，居危思危、知危解危，提振信心，主动作为，团结协作，形成群体奋斗的学问氛围。
　　
　　新时代开启新征程，今后我将在山西分企业新一届领导班子的坚强领导下，继续团结、带领山西新能源全体干部员工积极弘扬“狼性精神”推崇“以奋斗者为本”，进一步解放思想、更新观念，合力攻坚、奋勇拼搏，坚决打赢生存发展保卫战；同时通过不断的学习和实践，进一步提高政治站位和大局意识，提高统筹调度、政策解读、分析决策能力，立足山西新能源企业这个大舞台，顺势而为、乘势而上，把握新机遇、迎接新挑战，为建设一流新能源企业而努力奋斗！